為金融服務業進行資料導向轉型
金融服務公司必須進行轉型，以前所未有的方式提供個人化、數位優先且採資料導向的體驗，來滿足客戶需求。 同時，監管單位和企業領導者也需要即時和預測性綜覽，以掌握公司的風險及合規狀況。 網路安全與詐騙手法日新月異且越加複雜，而金融機構為首要下手目標。
為了獲得成功，企業必須打破資料隔閡，並根據所有資料提供分析見解，無論資料儲存在何處。 他們必須克服技術和技能障礙，才能將人工智慧和機器學習導入營運應用。
全球許多金融服務公司都仰賴 Vertica 來統一不同的資料來源，並排除在生產環境中部署預測性模型時所遇到的障礙。 Vertica 的客戶能夠提供客戶洞察分析，回應不斷演變的法規環境，並保護其資產與客戶免於網路犯罪的危害。
資料是銀行轉型的關鍵
金融服務領導者瞭解分析的重要性，但高階主管的理想與現實間存在著落差。 此 InfoBrief 中，IDC Financial Insights 的副總裁 Jerry Silva 探討了推動銀行業務轉型的趨勢，並為希望邁向資料導向的企業提供指引。
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全球各地的金融服務都仰賴 Vertica 進行業務轉型
極致的規模與效能
管理不斷增加的資料量，並以您業務所需的速度提供分析效能，同時降低整體擁有成本。
統一
分析
結合不同的客戶資料來源，建立強健的客戶模型。 根據全組織資料的綜覽，提供監管單位排程及臨時報告。
資料庫內機器學習
克服金融服務中的資料科學技能差距，並透過以 SQL 為基礎的資料庫內機器學習技術，排除將預測性分析導入營運應用的障礙。
多重雲與混合雲
金融服務公司採用雲端的速度緩慢。 然而，隨著趨勢越來越吸引人，Vertica 可在任何雲端和內部部署環境中運作，提供混合雲或多重雲環境，並能排除選擇策略性雲端供應商的風險。
法規相符性
2008 年全球金融危機過後，金融服務公司受到審查日益嚴謹。 法規環境變得更加嚴苛且動盪。 監管單位除了能根據即時和預測性塑模要求排程報告之外，還可以要求臨時報告。 由於資料儲存在企業內部各個獨立系統中，因此許多公司難以為了法規與業務決策用途，提供精確的全公司風險及合規狀況綜覽。
客戶體驗
2008 年全球金融危機過後，客戶對金融機構的滿意度與信賴度到達低點，而在全球疫情期間，對於現代數位管理資產的需求日益增加。 金融服務公司必須運用不同的客戶資料，包括來自新來源的半結構化與非結構化資料，以獲得即時和預測性的深入見解，藉此實現站在使用者角度設想的客戶體驗、獲得信任與忠誠度，並增加荷包占有率。
網路安全
金融服務公司遭受網路攻擊的可能性比其他產業高出 300 倍，而攻擊的成本也可能比其他公司高出 40%。 網路犯罪與詐欺手法日新月異且越加複雜。 金融服務公司面臨著保護客戶資產的壓力，同時還要降低誤報造成的負面影響。
精選資源
China PnR 使用 Vertica 達成 422% 的投資報酬率及平均約 $190 萬的年收益。
MassMutual 正在轉變資料文化，並使用 Vertica 和自行研發的擷取引擎提供快速的分析與報告功能。
Finansbank 使用 Vertica 解鎖資料寶庫。
Vertica 提供調適性資料倉儲與人工智慧支援的資料導向決策。
Cerner 實現最佳化的健康資訊解決方案，以提升病患照護效率與品質。
Philips 的目標是利用預測性分析，將非計畫性的設備停機時間清零。
Anritsu 使用 Vertica 達成 351% 的投資報酬率，以及平均超過 $300 萬的年收益。
中國電信運用資料的力量，為數千萬名客戶提供個人化服務。
Maxcom 大幅提升達成法規相符性的效能，並將詐騙相關成本降低 85%。